17000円台
2006年3月31日。日本経済新聞朝刊3面より考察・感想を書きます。
2005年12月22日株価が16000円台にとの記事を書きました。
そして今日は17000円台の記事を書きます。
ライブドアショックで一時混乱したものの日本経済の力強さはホンモノだったと見ても良い。
「脱デフレ」の恩恵を受けそうな銘柄に人気が集まっている。
鉄鋼、機械、流通関連などである。
また経済の正常化で「ヒト・モノ・カネが動き出す」との予想で関連銘柄も値を上げている。
ヒトでは人材業界。
最近では団塊退職・景気回復などで人手不足になっており人材業界に頼る企業が多くなっている。
モノは設備投資の為の機械関連。
企業拡大の為の設備投資に企業は積極的だ。
カネでは証券株に資金が流れている。
7800円台だった頃が懐かしい。
高校生の頃以来の17000円台。
景気が動く為には消費と生産の拡大が不可欠だ。
その生産の為には「ヒト・モノ・カネ」は欠かせない。
その企業の業績が上がればその株価も上昇する。
または期待感で株価は上昇する。
株価が上がった事を詳しく見ると世の中の動きが分かる。
次は贅沢品を売っている・作っている企業の株価が上がるのではないか。
（サイフが温まり始めたらそろそろ本格的に贅沢をしようと。）
予想
１巨人
２ヤクルト
３横浜
４中日
５阪神
６広島
阪神は沈みそうです・・・。
たぶん強いな巨人。遅れた韓流ブーム。イ・スンヨプ。
2005年12月22日株価が16000円台にとの記事を書きました。
そして今日は17000円台の記事を書きます。
ライブドアショックで一時混乱したものの日本経済の力強さはホンモノだったと見ても良い。
「脱デフレ」の恩恵を受けそうな銘柄に人気が集まっている。
鉄鋼、機械、流通関連などである。
また経済の正常化で「ヒト・モノ・カネが動き出す」との予想で関連銘柄も値を上げている。
ヒトでは人材業界。
最近では団塊退職・景気回復などで人手不足になっており人材業界に頼る企業が多くなっている。
モノは設備投資の為の機械関連。
企業拡大の為の設備投資に企業は積極的だ。
カネでは証券株に資金が流れている。
7800円台だった頃が懐かしい。
高校生の頃以来の17000円台。
景気が動く為には消費と生産の拡大が不可欠だ。
その生産の為には「ヒト・モノ・カネ」は欠かせない。
その企業の業績が上がればその株価も上昇する。
または期待感で株価は上昇する。
株価が上がった事を詳しく見ると世の中の動きが分かる。
次は贅沢品を売っている・作っている企業の株価が上がるのではないか。
（サイフが温まり始めたらそろそろ本格的に贅沢をしようと。）
予想
１巨人
２ヤクルト
３横浜
４中日
５阪神
６広島
阪神は沈みそうです・・・。
たぶん強いな巨人。遅れた韓流ブーム。イ・スンヨプ。
CATEGORY:株
2006.03.31
鉄鋼3社
2006年3月30日。日本経済新聞朝刊3面より考察・感想を書きます。
新日本製鉄・住友金属・神戸製鋼は世界的買収を仕掛けられた時に備えて共同で対抗策を打ち出す事に締結した。
鉄鋼業界は世界1位のミタルスチール（オランダ）が世界2位のアルセロール（ルクセンブルク）に敵対的買収を仕掛けるなど国際的買収が活発だ。
日本の技術力を守る事が目的だ。
世界対日本のようだ。
日本同士の競争と言うより世界対抗国別競争にそなえて日本の大手3社が足並みを揃えている。
買収されるリスクは減るが日本国内では競争が起こらず閉鎖的市場になりそうだ。
国内で手を結ぶより海外企業と提携してもメリットはあるような気がする。（自動車業界のように）
鉄鋼は国別の競争が中心なのかな？？
ちなみにルクセンブルクって世界でも有数な裕福な国らしいですね。
主な産業：鉄鋼、葡萄 （アルセロールが世界2位。意外だな）
新日本製鉄・住友金属・神戸製鋼は世界的買収を仕掛けられた時に備えて共同で対抗策を打ち出す事に締結した。
鉄鋼業界は世界1位のミタルスチール（オランダ）が世界2位のアルセロール（ルクセンブルク）に敵対的買収を仕掛けるなど国際的買収が活発だ。
日本の技術力を守る事が目的だ。
世界対日本のようだ。
日本同士の競争と言うより世界対抗国別競争にそなえて日本の大手3社が足並みを揃えている。
買収されるリスクは減るが日本国内では競争が起こらず閉鎖的市場になりそうだ。
国内で手を結ぶより海外企業と提携してもメリットはあるような気がする。（自動車業界のように）
鉄鋼は国別の競争が中心なのかな？？
ちなみにルクセンブルクって世界でも有数な裕福な国らしいですね。
主な産業：鉄鋼、葡萄 （アルセロールが世界2位。意外だな）
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.30
ＴＶ局再編？？？
2006年3月29日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
民間放送局が持ち株会社を設立して複数の放送局を傘下におく事を解禁する方向で検討に入った。
これまでは「マスメディアの集中排除原則」で複数の放送局を傘下にする事ができなかった。
これによって地方局は地上波デジタル放送などの設備投資の資金調達が容易になる。
だがキー局に番組を支配され地方独自の番組を流す事が難しくなる。
ＴＶ局は新聞社とつながりが深いだけにキー局と地方局の新聞社同士の利害関係も調整される事になる。
結局これがどうなのだろう。よく分からない。
しかしフジＴＶの買収騒動などから、ＴＶ局の力を磐石にしてマス文化を守る為とかかな。
最近ＴＶＣＭの効果が薄れていて見直されてきている。
ネット広告が急成長している。
またＤＶＤプレーヤーでＣＭ飛ばしとかで効果が読めない。
話し反れました。
しかし広告でＴＶ局は成り立っているだけにネットは脅威だ。
民間放送局が持ち株会社を設立して複数の放送局を傘下におく事を解禁する方向で検討に入った。
これまでは「マスメディアの集中排除原則」で複数の放送局を傘下にする事ができなかった。
これによって地方局は地上波デジタル放送などの設備投資の資金調達が容易になる。
だがキー局に番組を支配され地方独自の番組を流す事が難しくなる。
ＴＶ局は新聞社とつながりが深いだけにキー局と地方局の新聞社同士の利害関係も調整される事になる。
結局これがどうなのだろう。よく分からない。
しかしフジＴＶの買収騒動などから、ＴＶ局の力を磐石にしてマス文化を守る為とかかな。
最近ＴＶＣＭの効果が薄れていて見直されてきている。
ネット広告が急成長している。
またＤＶＤプレーヤーでＣＭ飛ばしとかで効果が読めない。
話し反れました。
しかし広告でＴＶ局は成り立っているだけにネットは脅威だ。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.29
家計保有資産格差拡大 住宅購入負債
2006年3月28日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
総務省の調査によると2004年
家計の保有資産の格差が広がっている。
年収が最も高い層と低い層の格差は3.4倍と5年前に比べて0.3ポイント広がった。
ただ若年層は住宅ローンで負債を増やしたなど景気回復に伴う「前向き資産内容の悪化」ともいえる。
土地価格が下落したり、消費が活発になれば貯蓄は減るよな。
貯金崩しても買いたい物は買ってください。
総務省の調査によると2004年
家計の保有資産の格差が広がっている。
年収が最も高い層と低い層の格差は3.4倍と5年前に比べて0.3ポイント広がった。
ただ若年層は住宅ローンで負債を増やしたなど景気回復に伴う「前向き資産内容の悪化」ともいえる。
土地価格が下落したり、消費が活発になれば貯蓄は減るよな。
貯金崩しても買いたい物は買ってください。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.28
日差し
2006年3月27日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
バブル崩壊後の低迷から抜け出し成長しつつある日本経済。
個人消費が勢いづき企業の設備投資と噛み合ってきた。
この景気回復は全国各地に広がりを見せている。
これまでは高級品と100円ショップなどの安価品の二極化した消費傾向であったがここにきて中間商品も売れてきた。
それに加えて高齢者の消費が個人消費を支えている。
景気回復が企業の業績向上から個人の消費拡大へとうつってきた。
新聞を見る限り景気は上向いている。
首都圏から地方へ景気の波が波及するように
大企業の景気が良くなってから中小企業に波及するのかな。
この1年で中小企業にも本格的に日差しが差してきそうだ。
バブル崩壊後の低迷から抜け出し成長しつつある日本経済。
個人消費が勢いづき企業の設備投資と噛み合ってきた。
この景気回復は全国各地に広がりを見せている。
これまでは高級品と100円ショップなどの安価品の二極化した消費傾向であったがここにきて中間商品も売れてきた。
それに加えて高齢者の消費が個人消費を支えている。
景気回復が企業の業績向上から個人の消費拡大へとうつってきた。
新聞を見る限り景気は上向いている。
首都圏から地方へ景気の波が波及するように
大企業の景気が良くなってから中小企業に波及するのかな。
この1年で中小企業にも本格的に日差しが差してきそうだ。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.27
人形浄瑠璃
2006年3月26日。日本経済新聞朝刊38面より考察・感想を書きます。
人形浄瑠璃。
日曜日は前日が土曜日の為あまり経済関連の記事が少ないので本日は経済とは関係の無い記事を1つ。
私の思い出を含めつつ書きたいと思います。
私も高校時代は相模人形部で人形浄瑠璃をやってました。
人形浄瑠璃の太夫を演じるサラリーマンがいるらしい。
そもそも人形浄瑠璃とは江戸時代末期に一世を風靡した人形劇である。
その作者近松門左衛門は有名であろう。
人形には1人遣いと3人遣いのものがある。
大きさ120センチ程度の人形を義太夫と三味線に合わせて人形を動かして演ずるのである。
人形遣いは黒子を着ているので「無」の状態である。
1人遣いと3人遣いの最大の違いは
1人遣いは人形の顔・手・足を一人で動かすので自分の思いのままに動かす事ができる。
しかし3人遣いは
�ヾ蕕髪�手を動かす主遣い。
��足を動かす足遣い。
��左手を動かす左手遣い。（私はコレでした。）
があり人の動きにする事が非常に難しい。
阿吽の呼吸で息を合わさないととんでもない動きになる。
人形の目線と手の位置を合わせたり、両手を合わせるだけでもかなりの練習が必要になる。
両手を合わせるのは�，鉢�の相性が大切になる。
また少し首を動かすだけで感情を表現したり、肩の流れるような動きで女性らしさを表現したりと奥が深い。
下手だと観客の目に黒子が入り人が動かしているのが丸見えだが、
上手くなると観客の目から黒子が消え人形が生きているように見えるらしい。
黒子が「無」になる為に人形に命を吹き込むのである。
さて人形だけでは舞台は成り立たない。
義太夫と言う語り手が必要だ。
あの独特の節回しを出す為には一生では足りないと言われるほどだ。
高校生の真似事では軽いよね・・・。
それと三味線。
義太夫との息を合わせて人形の感情や風景を引く。
音楽では自分を表現するのですが、この場合は自分を表現するのではなく舞台を表現する為の音。
バチを始めて持つと手が痛い。
ギターと違って抑える所に目印が無いので練習の感覚に頼る事になる。
また楽譜も独特のものなので初めてでは何のことやらさっぱり。
私たちは
「壷坂霊験記山の段」
「傾城阿波鳴門巡礼歌の段」
の演目を演じたのですがあらすじを簡単に。
「壷坂霊験記山の段」
盲目の沢一は毎晩家を空ける女房お里に疑いを持つ。
そのお里は沢一の目が見えるようにと毎晩壷坂寺に願をかけていたのです。
そうとも露知らずお里を幸せにできないと思った沢一は壷坂寺の谷からから我身を投げ出しました。
家に沢一が居ないことを不審に思ったお里は沢一を探しに駆け回るが・・・。果たして・・・。
「傾城阿波鳴門巡礼歌の段」
母を捜すお鶴。
母と再会したが事情により母とは名乗らないお里。
こんな話しです。
人形浄瑠璃に興味が無い方がほとんどだと思いますがコレをきっかけに少し人形浄瑠璃の世界に興味を持ってみて下さい。
http://www.lares.dti.ne.jp/~bunraku/
人形浄瑠璃。
日曜日は前日が土曜日の為あまり経済関連の記事が少ないので本日は経済とは関係の無い記事を1つ。
私の思い出を含めつつ書きたいと思います。
私も高校時代は相模人形部で人形浄瑠璃をやってました。
人形浄瑠璃の太夫を演じるサラリーマンがいるらしい。
そもそも人形浄瑠璃とは江戸時代末期に一世を風靡した人形劇である。
その作者近松門左衛門は有名であろう。
人形には1人遣いと3人遣いのものがある。
大きさ120センチ程度の人形を義太夫と三味線に合わせて人形を動かして演ずるのである。
人形遣いは黒子を着ているので「無」の状態である。
1人遣いと3人遣いの最大の違いは
1人遣いは人形の顔・手・足を一人で動かすので自分の思いのままに動かす事ができる。
しかし3人遣いは
�ヾ蕕髪�手を動かす主遣い。
��足を動かす足遣い。
��左手を動かす左手遣い。（私はコレでした。）
があり人の動きにする事が非常に難しい。
阿吽の呼吸で息を合わさないととんでもない動きになる。
人形の目線と手の位置を合わせたり、両手を合わせるだけでもかなりの練習が必要になる。
両手を合わせるのは�，鉢�の相性が大切になる。
また少し首を動かすだけで感情を表現したり、肩の流れるような動きで女性らしさを表現したりと奥が深い。
下手だと観客の目に黒子が入り人が動かしているのが丸見えだが、
上手くなると観客の目から黒子が消え人形が生きているように見えるらしい。
黒子が「無」になる為に人形に命を吹き込むのである。
さて人形だけでは舞台は成り立たない。
義太夫と言う語り手が必要だ。
あの独特の節回しを出す為には一生では足りないと言われるほどだ。
高校生の真似事では軽いよね・・・。
それと三味線。
義太夫との息を合わせて人形の感情や風景を引く。
音楽では自分を表現するのですが、この場合は自分を表現するのではなく舞台を表現する為の音。
バチを始めて持つと手が痛い。
ギターと違って抑える所に目印が無いので練習の感覚に頼る事になる。
また楽譜も独特のものなので初めてでは何のことやらさっぱり。
私たちは
「壷坂霊験記山の段」
「傾城阿波鳴門巡礼歌の段」
の演目を演じたのですがあらすじを簡単に。
「壷坂霊験記山の段」
盲目の沢一は毎晩家を空ける女房お里に疑いを持つ。
そのお里は沢一の目が見えるようにと毎晩壷坂寺に願をかけていたのです。
そうとも露知らずお里を幸せにできないと思った沢一は壷坂寺の谷からから我身を投げ出しました。
家に沢一が居ないことを不審に思ったお里は沢一を探しに駆け回るが・・・。果たして・・・。
「傾城阿波鳴門巡礼歌の段」
母を捜すお鶴。
母と再会したが事情により母とは名乗らないお里。
こんな話しです。
人形浄瑠璃に興味が無い方がほとんどだと思いますがコレをきっかけに少し人形浄瑠璃の世界に興味を持ってみて下さい。
http://www.lares.dti.ne.jp/~bunraku/
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.26
若年層雇用環境改善
2006年3月25日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
若年層雇用改善。
15歳〜24歳までの完全失業率は最悪だった03年の10.1％から05年は8.7％に改善。
25歳〜34歳も02年の6.4％から5.6％に改善された。
景気回復・団塊世代の大量退職が追い風になっている。
だが雇用は依然として新卒が中心で200万人のフリーターの雇用に問題を抱えている。
今年の新卒者はチャンスと言ってもいい。
長い間続いた消極採用が一転して積極採用に動く企業が増えている。
とにかくフリーターにはならないこと。
採用が明るくなってもフリーターになったら大きなハンデを背負う。
採用環境が厳しい事を言い訳に就職から逃げない事。
若年層雇用改善。
15歳〜24歳までの完全失業率は最悪だった03年の10.1％から05年は8.7％に改善。
25歳〜34歳も02年の6.4％から5.6％に改善された。
景気回復・団塊世代の大量退職が追い風になっている。
だが雇用は依然として新卒が中心で200万人のフリーターの雇用に問題を抱えている。
今年の新卒者はチャンスと言ってもいい。
長い間続いた消極採用が一転して積極採用に動く企業が増えている。
とにかくフリーターにはならないこと。
採用が明るくなってもフリーターになったら大きなハンデを背負う。
採用環境が厳しい事を言い訳に就職から逃げない事。
CATEGORY:社会
2006.03.25
3大都市商業圏土地価格上昇15年振り
2006年3月24日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
3大都市の商業地の土地価格が15年振りに上昇した。
オフィス需要や住民の都市回帰により上昇。
しかし全国平均ではマイナス2.8％と15年連続下落。
バブル崩壊から下がり続けた土地価格だが大都市の商業圏は上昇。
再開発で不動産の生み出す収益性が高まり投資が進んでいる。
バブル期は不動産を舞台にマネーゲームが行われ融資は不良債権となり銀行が押しつぶされた。
バブル期は土地の「値上げ率」を期待した投資である。
今はＲＥＩＴ（不動産投資信託）から個人から小口でお金を集め
賃貸料による「利回り収入」
を期待する投資になりつつある。
情報通信、教育、医療など規制緩和が生んだオフィス需要がこの流れを作っている。
人口が減り経済が縮小する地方でなく人が集まっている都市に投資するのも特徴だ。
バブル期の反省で加熱しすぎる事はないと思うが「値上がり」が期待できる経済状態である事は確かだ。
しかし今のマネーゲームは株がブームなのであまり不動産を投資の対象にする人は少ないような気がする。
その代わり株バブルで泣く人笑う人が増えそうな気がする。
不動産から株に対象が変わっただけで・・・。
話し反れました。
3大都市の商業地の土地価格が15年振りに上昇した。
オフィス需要や住民の都市回帰により上昇。
しかし全国平均ではマイナス2.8％と15年連続下落。
バブル崩壊から下がり続けた土地価格だが大都市の商業圏は上昇。
再開発で不動産の生み出す収益性が高まり投資が進んでいる。
バブル期は不動産を舞台にマネーゲームが行われ融資は不良債権となり銀行が押しつぶされた。
バブル期は土地の「値上げ率」を期待した投資である。
今はＲＥＩＴ（不動産投資信託）から個人から小口でお金を集め
賃貸料による「利回り収入」
を期待する投資になりつつある。
情報通信、教育、医療など規制緩和が生んだオフィス需要がこの流れを作っている。
人口が減り経済が縮小する地方でなく人が集まっている都市に投資するのも特徴だ。
バブル期の反省で加熱しすぎる事はないと思うが「値上がり」が期待できる経済状態である事は確かだ。
しかし今のマネーゲームは株がブームなのであまり不動産を投資の対象にする人は少ないような気がする。
その代わり株バブルで泣く人笑う人が増えそうな気がする。
不動産から株に対象が変わっただけで・・・。
話し反れました。
CATEGORY:政治
2006.03.24
郵便貯金
2006年3月23日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
郵便貯金銀行の期間システムを大手銀行から買い取る。
独自開発は間に合わないと判断。
さらには独自開発に比べて経費が削減できる。
今の郵便口座から民間機関の口座に振り込めない為この基幹システムが必要になる。
さらに融資を管理するノウハウも得られる利点がある。
大手銀行が合併の際システムで混乱を起こした。
それを防ぐ狙いもあるだろうがただですら貯金が多い郵便貯金。
確実なシステムを作らないと東証みたいになりますよ。
郵便貯金銀行の期間システムを大手銀行から買い取る。
独自開発は間に合わないと判断。
さらには独自開発に比べて経費が削減できる。
今の郵便口座から民間機関の口座に振り込めない為この基幹システムが必要になる。
さらに融資を管理するノウハウも得られる利点がある。
大手銀行が合併の際システムで混乱を起こした。
それを防ぐ狙いもあるだろうがただですら貯金が多い郵便貯金。
確実なシステムを作らないと東証みたいになりますよ。
CATEGORY:郵政
2006.03.23
消費増
2006年3月22日。日本経済新聞朝刊3面より考察・感想を書きます。
消費性向が上昇基調だ。
1990年以来の高水準。
企業景気良好→所得増→消費増
の好循環。
また日経平均の上昇により家計の含み益は半年間で20兆円にものぼり
「利益を見越しての消費」
が増えているとの見方もある。
昨日企業利益の増加を書きましたが今日は消費の増加。
経済はつながっているなと感じた今日でした。
消費性向が上昇基調だ。
1990年以来の高水準。
企業景気良好→所得増→消費増
の好循環。
また日経平均の上昇により家計の含み益は半年間で20兆円にものぼり
「利益を見越しての消費」
が増えているとの見方もある。
昨日企業利益の増加を書きましたが今日は消費の増加。
経済はつながっているなと感じた今日でした。
CATEGORY:経済
2006.03.22
利益
2006年3月21日。日本経済新聞朝刊3面より考察・感想を書きます。
上場企業5期連続増益へ。
電機や機械などの「加工業」が好調な為。
これまでは商社や鉄鋼などの「素材・資源型」だったがすそ野が広がった。
5期連続は第1次石油ショック以来の事。
業績が上向くと賃金や原材料などコストが上がりまた、ヒット商品の効果が長引かない為なかなか難しい。
だが原油価格の高騰など海外経済に不安があるほか、金利急上昇する懸念があり急ブレーキがかかる可能性もある。
人を削って攻めの経営に転じて利益を確保してきた。
その削った人、団塊世代を埋めるべく大学生の採用は明るい。
また需給ギャップがプラスに転じるなど消費も明るい。
日本経済にバランスが戻ってきた。
上場企業5期連続増益へ。
電機や機械などの「加工業」が好調な為。
これまでは商社や鉄鋼などの「素材・資源型」だったがすそ野が広がった。
5期連続は第1次石油ショック以来の事。
業績が上向くと賃金や原材料などコストが上がりまた、ヒット商品の効果が長引かない為なかなか難しい。
だが原油価格の高騰など海外経済に不安があるほか、金利急上昇する懸念があり急ブレーキがかかる可能性もある。
人を削って攻めの経営に転じて利益を確保してきた。
その削った人、団塊世代を埋めるべく大学生の採用は明るい。
また需給ギャップがプラスに転じるなど消費も明るい。
日本経済にバランスが戻ってきた。
CATEGORY:経済
2006.03.21
保証人廃止
2006年3月20日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
連帯保証を原則廃止する。
国が許可する信用保証協会が手がける信用保証制度で、これまでは企業が倒産した場合連帯保証をつけないと回収率が低くなるので連帯保証は半ば慣行としている地域もあった。
しかし連帯保証を付けると債務者が増え中小の自立を阻害すると判断し原則禁止を通達した。
連帯保証人は代わりに保障協会に払い続けなくならないからである。
ただし例外として経営者が高齢で健康に問題がある場合や、社長以外の経営陣による連帯保証は認める。
また保証を受けて追加で融資を受ける場合も認められる。
これで金融機関の審査が厳しくなり中小企業の融資は慎重になる。
ただ景気回復で積極融資を進めている金融機関の姿勢もあるのでプラスマイナス０と言ったところか。
でも連帯保証人に迷惑は懸けられないので倒産せずにモチベーションを保っていた企業があったとしたら、そのモチベーションは保たれない。
責任は自分だけなので倒産を選択する人が増えたら中小企業は伸びなくなる。
お金の保証だけでなく人間関係を担保に融資していたとも言える。
保証人にとって自分の借金ではなく他人の借金を肩代わりする納得いかない保証人であるが、貸す側の立場なら少しでもリスクを避けたい。
（保証人になる人が悪いのだが。簡単にサインしてはいけません。）
でも貸す側のリスク回避より、夜逃げや財産没収など社会的問題が無くなる事が優先なのかな。
連帯保証を原則廃止する。
国が許可する信用保証協会が手がける信用保証制度で、これまでは企業が倒産した場合連帯保証をつけないと回収率が低くなるので連帯保証は半ば慣行としている地域もあった。
しかし連帯保証を付けると債務者が増え中小の自立を阻害すると判断し原則禁止を通達した。
連帯保証人は代わりに保障協会に払い続けなくならないからである。
ただし例外として経営者が高齢で健康に問題がある場合や、社長以外の経営陣による連帯保証は認める。
また保証を受けて追加で融資を受ける場合も認められる。
これで金融機関の審査が厳しくなり中小企業の融資は慎重になる。
ただ景気回復で積極融資を進めている金融機関の姿勢もあるのでプラスマイナス０と言ったところか。
でも連帯保証人に迷惑は懸けられないので倒産せずにモチベーションを保っていた企業があったとしたら、そのモチベーションは保たれない。
責任は自分だけなので倒産を選択する人が増えたら中小企業は伸びなくなる。
お金の保証だけでなく人間関係を担保に融資していたとも言える。
保証人にとって自分の借金ではなく他人の借金を肩代わりする納得いかない保証人であるが、貸す側の立場なら少しでもリスクを避けたい。
（保証人になる人が悪いのだが。簡単にサインしてはいけません。）
でも貸す側のリスク回避より、夜逃げや財産没収など社会的問題が無くなる事が優先なのかな。
CATEGORY:銀行
2006.03.20
正しい睡眠
2006年3月19日。日本経済新聞朝刊10面より考察・感想を書きます。
就職活動・受験勉強・夜遊び・パソコン。
こうして夜更かしをする事が多くなる現代社会。
休日は昼まで寝て夜寝れない。
月曜日に寝不足。
ダラダラな1週間の始まり。
こんな人が若者を中心に増えている。
結局朝はしっかり決まった時間通り起きて夜はしっかり寝る。
これで毎日元気。
今日はF１見て寝ます。
就職活動・受験勉強・夜遊び・パソコン。
こうして夜更かしをする事が多くなる現代社会。
休日は昼まで寝て夜寝れない。
月曜日に寝不足。
ダラダラな1週間の始まり。
こんな人が若者を中心に増えている。
結局朝はしっかり決まった時間通り起きて夜はしっかり寝る。
これで毎日元気。
今日はF１見て寝ます。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.19
孫社長
2006年3月18日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
時間を買ったソフトバンク。
インフラ設備、顧客1500万円を確保。
じっくり経営ではなくスピード経営。
当然リスクが伴うがためらっていては成長できない。
ためらわない孫社長。
11月の番号継続制度まであと6ヶ月。
止まらない。
損社長にならなければいいが・・・。
時間を買ったソフトバンク。
インフラ設備、顧客1500万円を確保。
じっくり経営ではなくスピード経営。
当然リスクが伴うがためらっていては成長できない。
ためらわない孫社長。
11月の番号継続制度まであと6ヶ月。
止まらない。
損社長にならなければいいが・・・。
CATEGORY:携帯電話
2006.03.18
需給ギャップ解消
2006年3月17日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
2005年10月〜12月の需給ギャップが解消された。
個人消費が好調、企業のスリム化が進んだ結果である。
デフレ脱却が見えてきた。
また政府はデフレの定義をより実態にそくしたものにする為、消費者物価だけでなくＧＤＰデフレターも重視してきた。
これに加えて
需給ギャップ
消費者物価
賃金
の4項目でデフレ脱却を判断する。
春闘の賃上げがデフレ脱却のカギになりそうだ。
物が売れる。
企業が儲かる。
それがサイフを暖める。
再びものが売れる。
企業がサイフを暖めてくれるのかな。
（勝ち組だけ暖かくなるのかな）
2005年10月〜12月の需給ギャップが解消された。
個人消費が好調、企業のスリム化が進んだ結果である。
デフレ脱却が見えてきた。
また政府はデフレの定義をより実態にそくしたものにする為、消費者物価だけでなくＧＤＰデフレターも重視してきた。
これに加えて
需給ギャップ
消費者物価
賃金
の4項目でデフレ脱却を判断する。
春闘の賃上げがデフレ脱却のカギになりそうだ。
物が売れる。
企業が儲かる。
それがサイフを暖める。
再びものが売れる。
企業がサイフを暖めてくれるのかな。
（勝ち組だけ暖かくなるのかな）
CATEGORY:経済
2006.03.17
賃金改正
2006年3月16日。日本経済新聞朝刊11面より考察・感想を書きます。
春闘の回答。
賃上げによって人材コストは上がるが士気も上がる。
この両立が難しい。
日産は世界市場戦略の為の士気向上として満額回答。
トヨタも士気向上や人材確保の為満額回答。
電機大手は2000円の賃金改正に対して富士通は1000円の回答。従来の賃金抑制を穴埋めすると言う。
松下など勝ち組企業は不振の続く日立などに歩調を合わせて500円回答。
鉄鋼各社はベテランの意欲を引き出す事が競争力の維持との認識で一致。
次世代を育てる為に欠かせない層なので厚めの配分を検討する。
また賃金だけでなく働きやすい環境作りに動いた企業も多い。
マツダは福利厚生の利用可能枠を広げる。
松下は「チャイルドプラン休業制度」を4月に新設。
シャープは不妊治療の融資制度を実施する。
これまで氷河期を耐えてきた分、景気回復で賃上げ回答が相次ぐ。
また若手確保の為労働条件に魅力をつけて人材採用をしやすくする狙いもある。
賃金改正によって消費も本格的に活発になれば日本企業の歯車が円滑に動き出す。
春闘の回答。
賃上げによって人材コストは上がるが士気も上がる。
この両立が難しい。
日産は世界市場戦略の為の士気向上として満額回答。
トヨタも士気向上や人材確保の為満額回答。
電機大手は2000円の賃金改正に対して富士通は1000円の回答。従来の賃金抑制を穴埋めすると言う。
松下など勝ち組企業は不振の続く日立などに歩調を合わせて500円回答。
鉄鋼各社はベテランの意欲を引き出す事が競争力の維持との認識で一致。
次世代を育てる為に欠かせない層なので厚めの配分を検討する。
また賃金だけでなく働きやすい環境作りに動いた企業も多い。
マツダは福利厚生の利用可能枠を広げる。
松下は「チャイルドプラン休業制度」を4月に新設。
シャープは不妊治療の融資制度を実施する。
これまで氷河期を耐えてきた分、景気回復で賃上げ回答が相次ぐ。
また若手確保の為労働条件に魅力をつけて人材採用をしやすくする狙いもある。
賃金改正によって消費も本格的に活発になれば日本企業の歯車が円滑に動き出す。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.16
イオンの惣菜食品売り場
2006年3月15日。日本経済新聞朝刊11面より考察・感想を書きます。
イオンのがオリジンに対してのＴＯＢ（株式公開買い付け）が株式９５％を取得して成立した。
イオンは惣菜売り場の人件費削減や品揃えの強化をする。
中食（持ち帰り弁当など家で食べる）の需要が伸びるとの見通しから強化する。
対してオリジンはイオン傘下になりイオンの店舗を利用して出店を大きく展開する。
イオンとの事業強化で400億の増収を狙う。
イオンは銀行を始めたり、首都圏に小型店を出店したり。
イトーヨーカ堂は西武百貨店を買収したり。
ダイエーはファーストリテイリングをと組んだり。
総合スーパーも特色を出し始めましたな。
高級品を扱う百貨店や100円ショップなどは好調だが中流向けの総合スーパーが苦戦していることもこの動きを加速させる。
総合スーパーの特色化から日本の所得の二極化が伺える。
二極化と言えば地域格差がまた広がったらしいですね。（５面）
人口構造が変わったり、世界でも稀な少子高齢化。
今までのビジネスモデルは通用しなくなるな。
ビジネスモデルを時代に合わせて変化させないと生き残れない。
イオンのがオリジンに対してのＴＯＢ（株式公開買い付け）が株式９５％を取得して成立した。
イオンは惣菜売り場の人件費削減や品揃えの強化をする。
中食（持ち帰り弁当など家で食べる）の需要が伸びるとの見通しから強化する。
対してオリジンはイオン傘下になりイオンの店舗を利用して出店を大きく展開する。
イオンとの事業強化で400億の増収を狙う。
イオンは銀行を始めたり、首都圏に小型店を出店したり。
イトーヨーカ堂は西武百貨店を買収したり。
ダイエーはファーストリテイリングをと組んだり。
総合スーパーも特色を出し始めましたな。
高級品を扱う百貨店や100円ショップなどは好調だが中流向けの総合スーパーが苦戦していることもこの動きを加速させる。
総合スーパーの特色化から日本の所得の二極化が伺える。
二極化と言えば地域格差がまた広がったらしいですね。（５面）
人口構造が変わったり、世界でも稀な少子高齢化。
今までのビジネスモデルは通用しなくなるな。
ビジネスモデルを時代に合わせて変化させないと生き残れない。
CATEGORY:小売り
2006.03.15
携帯端末シェア
2006年3月14日。日本経済新聞朝刊11面より考察・感想を書きます。
携帯出荷シェアパナソニックが首位。
Ｐの携帯ですね。
テレビで好調な松下携帯でも首位。
パナソニック１７％
ＮＥＣ16.5％
シャープ16％
東芝12％ぐらい（グラフから）
あと富士通 と 三菱電機 かな
ワンセグでまた携帯需要が大きくなり争奪戦が始まる予感。
そろそろ携帯替えようかな。
携帯出荷シェアパナソニックが首位。
Ｐの携帯ですね。
テレビで好調な松下携帯でも首位。
パナソニック１７％
ＮＥＣ16.5％
シャープ16％
東芝12％ぐらい（グラフから）
あと富士通 と 三菱電機 かな
ワンセグでまた携帯需要が大きくなり争奪戦が始まる予感。
そろそろ携帯替えようかな。
CATEGORY:携帯電話
2006.03.14
ブログ・掲示板で生の声を拾え
2006年3月13日。日本経済新聞朝刊11面より考察・感想を書きます。
ブログや掲示板の書き込みを分析して商品開発に役立てるサービスが始まった。
「口コミ」を集める新しいマーケティング手法となりそうだ。
今までの葉書や街頭アンケートに比べて低コストで早い分析ができる。
だがブログや掲示板の書き込みは著名であるのでどのような人の意見か難しい。
（他者を批判したり・・・）
メーカーにとって口コミや生の声は商品開発にとって宝の山だ。
情報収集・分析をする事がビジネスになる。
ブログの利用者は07年3月には781万人に予測である。
手軽に情報発信できる為、今の流行や欲しいもの考えが日々更新されている。
これを上手く活かせばリアルタイムの声が拾える。
今もブログを書いていますがこれに日本経済新聞が目をつけて
「日本経済新聞を読む大学生」
とかでリンクしてもらえないかな。
これも日本経済新聞を使っている生の声ですから。
ブログや掲示板の書き込みを分析して商品開発に役立てるサービスが始まった。
「口コミ」を集める新しいマーケティング手法となりそうだ。
今までの葉書や街頭アンケートに比べて低コストで早い分析ができる。
だがブログや掲示板の書き込みは著名であるのでどのような人の意見か難しい。
（他者を批判したり・・・）
メーカーにとって口コミや生の声は商品開発にとって宝の山だ。
情報収集・分析をする事がビジネスになる。
ブログの利用者は07年3月には781万人に予測である。
手軽に情報発信できる為、今の流行や欲しいもの考えが日々更新されている。
これを上手く活かせばリアルタイムの声が拾える。
今もブログを書いていますがこれに日本経済新聞が目をつけて
「日本経済新聞を読む大学生」
とかでリンクしてもらえないかな。
これも日本経済新聞を使っている生の声ですから。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.13
1インチ5000円也
2006年3月12日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
2007年初めにも松下のプラズマテレビがついに1インチ5000円になる。
1インチ1万円が相場とされていたのが懐かしい。
価格競争で体力の無いメーカーは押し潰され寡占化、または合併が進みそうだ。
だんだんと価格が落ち着いてこれば消費者にも一通り行き渡りこの市場の熱も冷めてくるだろう。
その時に何社が価格競争に脱落せずに残っているのだろうか。
最近書く時間が無いや・・・。
2007年初めにも松下のプラズマテレビがついに1インチ5000円になる。
1インチ1万円が相場とされていたのが懐かしい。
価格競争で体力の無いメーカーは押し潰され寡占化、または合併が進みそうだ。
だんだんと価格が落ち着いてこれば消費者にも一通り行き渡りこの市場の熱も冷めてくるだろう。
その時に何社が価格競争に脱落せずに残っているのだろうか。
最近書く時間が無いや・・・。
CATEGORY:メーカー
2006.03.12
イオンが銀行
2006年3月11日。日本経済新聞朝刊11面より考察・感想を書きます。
イオンが新銀行を来春開業する。
全国1500店ある店舗に来客向けにサービスを手がける。
銀行の新規参入はセブン＆ホールディングスに次いで2社目。
イオンの店舗網の広さやクレジット産業がイオンを支えている一角である事はたしかである。
しかし小売業をやってきた企業に金融のノウハウはあるのか。
まず人材確保に苦戦するだろう。
ヘッドハンテイングでもするのかな。
勝ち組企業が多角経営してますます巨大になる。
逆に言えば本業が危ういと補填しようと他に手を出すとも思える。
眠い。
イオンが新銀行を来春開業する。
全国1500店ある店舗に来客向けにサービスを手がける。
銀行の新規参入はセブン＆ホールディングスに次いで2社目。
イオンの店舗網の広さやクレジット産業がイオンを支えている一角である事はたしかである。
しかし小売業をやってきた企業に金融のノウハウはあるのか。
まず人材確保に苦戦するだろう。
ヘッドハンテイングでもするのかな。
勝ち組企業が多角経営してますます巨大になる。
逆に言えば本業が危ういと補填しようと他に手を出すとも思える。
眠い。
CATEGORY:小売り
2006.03.11
量的緩和
2006年3月10日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
量的緩和について書きたいのですが知識が浅くまた時間が無い為、新聞を取っておいて後日書きます。
現在書けること。
量的緩和で日銀は民間金融機関ににジャブジャブお金を貸し出していた。
しかし消費者物価指数が0以上になりマイナスにならないと判断して量的緩和を解除した。
量的緩和について書きたいのですが知識が浅くまた時間が無い為、新聞を取っておいて後日書きます。
現在書けること。
量的緩和で日銀は民間金融機関ににジャブジャブお金を貸し出していた。
しかし消費者物価指数が0以上になりマイナスにならないと判断して量的緩和を解除した。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.10
ヤマダヨドバシビック
2006年3月9日。日本経済新聞朝刊11面より考察・感想を書きます。
ヤマダ電機が立地の良い駅前店出店を加速させる。
これまでは郊外出店して拡大してきたが、ヨドバシカメラ・ビックカメラが陣取る駅前を切り崩す構えだ。
現在テレビ需要が拡大すえるなど家電業界は明るい。
その影響で家電販売店も明るい。
さらに
一定期間の販売数をあらかじめメーカーに約束して仕入れる
「コミット取引」
と呼ばれる手法で仕入原価を下げる。
コミット（確約）
販売数量を確保すれば工場稼働率が高まりメーカーにもメリットが及ぶ。
大手の体力のある量販店ならではの仕入れだ。
大手が出店を拡大して寡占になりつつある。
ポイントやアフターサービスなどでは差別化がしにくくなり立地での競争となった。
まぁ競争しているうちは消費者にとってマイナスはないと思うが・・。
ヤマダ電機が立地の良い駅前店出店を加速させる。
これまでは郊外出店して拡大してきたが、ヨドバシカメラ・ビックカメラが陣取る駅前を切り崩す構えだ。
現在テレビ需要が拡大すえるなど家電業界は明るい。
その影響で家電販売店も明るい。
さらに
一定期間の販売数をあらかじめメーカーに約束して仕入れる
「コミット取引」
と呼ばれる手法で仕入原価を下げる。
コミット（確約）
販売数量を確保すれば工場稼働率が高まりメーカーにもメリットが及ぶ。
大手の体力のある量販店ならではの仕入れだ。
大手が出店を拡大して寡占になりつつある。
ポイントやアフターサービスなどでは差別化がしにくくなり立地での競争となった。
まぁ競争しているうちは消費者にとってマイナスはないと思うが・・。
CATEGORY:小売り
2006.03.09
逆ＯＢ訪問
2006年3月8日。日本経済新聞朝刊12面より考察・感想を書きます。
就職最前線。
神戸製鉄所は「逆ＯＢ訪問」をして優秀な学生の確保をする。
また社会人のイロハを教え込みイメージアップ狙う。
最大手新日本製鉄も学生との接点作りに力をいれておりリストラなど負のイメージがついた鉄鋼各社は学生を振り向かせようと必死だ。
技術系の就職は明るくなっているらしいですね。
企業も学生を見極めているから厳しい面接ほどいい企業だと思う。
あまりに優しい人事は怪しい・・・。
人を見極めないと。
就職最前線。
神戸製鉄所は「逆ＯＢ訪問」をして優秀な学生の確保をする。
また社会人のイロハを教え込みイメージアップ狙う。
最大手新日本製鉄も学生との接点作りに力をいれておりリストラなど負のイメージがついた鉄鋼各社は学生を振り向かせようと必死だ。
技術系の就職は明るくなっているらしいですね。
企業も学生を見極めているから厳しい面接ほどいい企業だと思う。
あまりに優しい人事は怪しい・・・。
人を見極めないと。
CATEGORY:就職
2006.03.08
歳出削減
2006年3月7日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
政府は2011年までに国・地方を合わせた基礎的財政収支を黒字にしたい考え。
歳出削減の主な項目として
無駄が多いとされる公共事業費。欧米並みにＧＤＰ比で１％に抑制を目標にしている。現在は3％程度。
現在20兆6000億円を占める社会保障費も削減する。
医療費・年金・福祉などはこれから少子高齢化で自然増加する事での削減であるが低所得者にとって負担増は厳しい。
憲法第25条が守られるのかな。
地方向けの地方交付税も見直す。
地方への財源移動は40兆円規模に膨らむ可能性があるがこれを数兆円規模で削減を目指す。
20兆円も削減を目指しているが地方・議員・世論の反発であまり削減できずに終わりそうな気がする。
そして消費税増税。
机上の理論では削減できても実際実行するとなると難しい。
国債を発行しない日本を見て見たい。
政府は2011年までに国・地方を合わせた基礎的財政収支を黒字にしたい考え。
歳出削減の主な項目として
無駄が多いとされる公共事業費。欧米並みにＧＤＰ比で１％に抑制を目標にしている。現在は3％程度。
現在20兆6000億円を占める社会保障費も削減する。
医療費・年金・福祉などはこれから少子高齢化で自然増加する事での削減であるが低所得者にとって負担増は厳しい。
憲法第25条が守られるのかな。
地方向けの地方交付税も見直す。
地方への財源移動は40兆円規模に膨らむ可能性があるがこれを数兆円規模で削減を目指す。
20兆円も削減を目指しているが地方・議員・世論の反発であまり削減できずに終わりそうな気がする。
そして消費税増税。
机上の理論では削減できても実際実行するとなると難しい。
国債を発行しない日本を見て見たい。
CATEGORY:税制改革
2006.03.07
東芝
2006年3月6日。日本経済新聞朝刊1,9面より考察・感想を書きます。
東芝が需要が急増しているフラッシュメモリーの生産を拡大すべく新工場に5000億円投資する。
東芝は世界フラッシュメモリー市場でサムスン電子に次いで世界2位である。
需要拡大期には大型投資が不可欠。
その投資も勝ち組企業でなければできない。
勝ちが勝ちを呼ぶ。
東芝が需要が急増しているフラッシュメモリーの生産を拡大すべく新工場に5000億円投資する。
東芝は世界フラッシュメモリー市場でサムスン電子に次いで世界2位である。
需要拡大期には大型投資が不可欠。
その投資も勝ち組企業でなければできない。
勝ちが勝ちを呼ぶ。
CATEGORY:メーカー
2006.03.06
ソフトバンクがボーダフォン買収へ
2006年3月5日。日本経済新聞朝刊1,7面より考察・感想を書きます。
ソフトバンクがボーダフォン日本法人を買収する。
買収額は1兆7千億から2兆円になる見通し。
ＬＢＯ（レバレッジド・バイアウト。買収相手企業の資産を担保にして資金を借り入れること）で1兆円をまかなう。
買収資金はみずほコーポレート銀行・ドイツ銀行・が財務アドバイザーになる見通し。
ゴールドマンサックス証券も参加する方向だ。
（ゴールドマンサックス最近よく聞きますな。楽天やライブドアの時にも登場しましたな。Ｍ＆Ａの投資銀行）
英ボーダフォンは日本事業から撤退する。
ボーダフォンは世界27カ国に展開しているが日本ではドコモ・ＫＤＤＩに次いで3位と振るわない。
（ドコモ5000万人・ＫＤＤＩ2500万人・ボーダフォン1500万人）
インドや南アフリカトルコと言った新興市場に投資を強化する一方成長の見込めない国については整理をする。
日本ではもう戦わない。
ソフトバンクはこの買収により携帯市場に参入。
ドコモ・ＫＤＤＩ・ソフトバンクと三つ巴になる。
この買収のリスクとして
ボーダフォンは第3世代の整備が遅れている。
（第3世代携帯比率：ＫＤＤＩ96％・ドコモ42％・ボーダ17％）
（第3世代ってなんだっけ？あとで調べます）
また2兆円規模のの借り入れによってソフトバンクの財務状態にも不安が残る。
だがソフトバンクはインフラビジネス重点のドコモ・ＫＤＤＩに比べてネットサービスが充実している。
ネットサービスと携帯電話・固定電話を組み合わせた新サービスで、携帯業界のサービスの軸が変化していきそうだ。
ネットも定額になった事からソフトバンクは大幅な価格競争に出ることも考えられる。
ただの定額ではなく、ネット通信料と同時に加入すると定額とか。
（料金でもネットと携帯電話の融合）
これまでの3社は価格については競争を避けていた部分がある（たぶん）がソフトバンクが携帯産業の風雲児として嵐を巻き起こしそうだ。
携帯電話はすでに電話というより携帯型総合電子機械になってる。
イギリスのボーダフォンは世界展開しているがドコモ・ＫＤＤＩは日本のみで世界展開してないのかな。
（日本の3社に興味があったが世界の携帯産業にこれまであまり興味がなかった。調べる必要があるな。）
携帯電話の無い国で新規事業を始めるのは初期投資の大きさからリスクが大きいのかな。
携帯電話を持つ経済的余裕がある国がまだ少ないのかな。
ソフトバンクがボーダフォン日本法人を買収する。
買収額は1兆7千億から2兆円になる見通し。
ＬＢＯ（レバレッジド・バイアウト。買収相手企業の資産を担保にして資金を借り入れること）で1兆円をまかなう。
買収資金はみずほコーポレート銀行・ドイツ銀行・が財務アドバイザーになる見通し。
ゴールドマンサックス証券も参加する方向だ。
（ゴールドマンサックス最近よく聞きますな。楽天やライブドアの時にも登場しましたな。Ｍ＆Ａの投資銀行）
英ボーダフォンは日本事業から撤退する。
ボーダフォンは世界27カ国に展開しているが日本ではドコモ・ＫＤＤＩに次いで3位と振るわない。
（ドコモ5000万人・ＫＤＤＩ2500万人・ボーダフォン1500万人）
インドや南アフリカトルコと言った新興市場に投資を強化する一方成長の見込めない国については整理をする。
日本ではもう戦わない。
ソフトバンクはこの買収により携帯市場に参入。
ドコモ・ＫＤＤＩ・ソフトバンクと三つ巴になる。
この買収のリスクとして
ボーダフォンは第3世代の整備が遅れている。
（第3世代携帯比率：ＫＤＤＩ96％・ドコモ42％・ボーダ17％）
（第3世代ってなんだっけ？あとで調べます）
また2兆円規模のの借り入れによってソフトバンクの財務状態にも不安が残る。
だがソフトバンクはインフラビジネス重点のドコモ・ＫＤＤＩに比べてネットサービスが充実している。
ネットサービスと携帯電話・固定電話を組み合わせた新サービスで、携帯業界のサービスの軸が変化していきそうだ。
ネットも定額になった事からソフトバンクは大幅な価格競争に出ることも考えられる。
ただの定額ではなく、ネット通信料と同時に加入すると定額とか。
（料金でもネットと携帯電話の融合）
これまでの3社は価格については競争を避けていた部分がある（たぶん）がソフトバンクが携帯産業の風雲児として嵐を巻き起こしそうだ。
携帯電話はすでに電話というより携帯型総合電子機械になってる。
イギリスのボーダフォンは世界展開しているがドコモ・ＫＤＤＩは日本のみで世界展開してないのかな。
（日本の3社に興味があったが世界の携帯産業にこれまであまり興味がなかった。調べる必要があるな。）
携帯電話の無い国で新規事業を始めるのは初期投資の大きさからリスクが大きいのかな。
携帯電話を持つ経済的余裕がある国がまだ少ないのかな。
CATEGORY:携帯電話
2006.03.05
銀行代理店
2006年3月4日。日本経済新聞朝刊1面より考察・感想を書きます。
ドコモとみずほ銀行が金融部門で提携する。
ドコモは携帯電話で決済する「携帯クレジット」をみずほ銀行の子会社ユーシーカードを共同で提供。
みずほ銀行は4月に一般企業に解禁される銀行代理店を活用し「ドコモショップ」を銀行代理店にする事を検討する。
ドコモがクレジット決済の為の提携は3月1日の記事でなんとなく想像が付く。
みずほ銀行が「ドコモショップ」を代理店業務として提携するのは拠点数の増加が一番の狙いだ。
しかも新しく新規店を作るより今ある既存店（コンビニ・スーパー・携帯電話店）などを代理店にすれば低コストで店舗を増やせる。
これらの既存店も銀行業務ができれば集客効果が見込める。
（しかし代理店窓口の人の育成が問題だ。金融知識が無いとトラブルの元になるので店舗を増やすと同時に人材育成が必須だ）
公的資金の返済で大手銀行が攻めに転じる。
ドコモとみずほ銀行が金融部門で提携する。
ドコモは携帯電話で決済する「携帯クレジット」をみずほ銀行の子会社ユーシーカードを共同で提供。
みずほ銀行は4月に一般企業に解禁される銀行代理店を活用し「ドコモショップ」を銀行代理店にする事を検討する。
ドコモがクレジット決済の為の提携は3月1日の記事でなんとなく想像が付く。
みずほ銀行が「ドコモショップ」を代理店業務として提携するのは拠点数の増加が一番の狙いだ。
しかも新しく新規店を作るより今ある既存店（コンビニ・スーパー・携帯電話店）などを代理店にすれば低コストで店舗を増やせる。
これらの既存店も銀行業務ができれば集客効果が見込める。
（しかし代理店窓口の人の育成が問題だ。金融知識が無いとトラブルの元になるので店舗を増やすと同時に人材育成が必須だ）
公的資金の返済で大手銀行が攻めに転じる。
CATEGORY:銀行
2006.03.04
労働者不足
2006年3月3日。日本経済新聞朝刊5面より考察・感想を書きます。
労働者不足が鮮明に。
近年の不況で採用を抑えていた影響と団塊世代の退職で企業が若手確保に積極的だ。
就職活動をしている学生にとってはあまり実感が無い。
複数内定が出れば実感があるかもしれないが・・・。
労働者不足が鮮明に。
近年の不況で採用を抑えていた影響と団塊世代の退職で企業が若手確保に積極的だ。
就職活動をしている学生にとってはあまり実感が無い。
複数内定が出れば実感があるかもしれないが・・・。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.03
ＴＯＰＰＡＮ
2006年3月2日。日本経済新聞朝刊12面より考察・感想を書きます。
凸版印刷が中国でＩＣカードを生産する。
中国では経済成長に伴い金融ビジネスが拡大。
偽造防止に優れるＩＣカードの生産体制を整え需要拡大に備える。
凸版印刷の優れた技術で偽造防止の信頼できるカードのシェア拡大を目指す。
目に見えない金融ビジネスの信頼を作るＩＣカード。
このＩＣカードは相当な技術がないと信頼が生まれない。
中国でカードを作るのではなく
信頼
を作る凸版印刷。
凸版印刷が中国でＩＣカードを生産する。
中国では経済成長に伴い金融ビジネスが拡大。
偽造防止に優れるＩＣカードの生産体制を整え需要拡大に備える。
凸版印刷の優れた技術で偽造防止の信頼できるカードのシェア拡大を目指す。
目に見えない金融ビジネスの信頼を作るＩＣカード。
このＩＣカードは相当な技術がないと信頼が生まれない。
中国でカードを作るのではなく
信頼
を作る凸版印刷。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.02
誕生日
2006年3月1日。日本経済新聞朝刊13面より考察・感想を書きます。
携帯クレジット本格展開。
これまでの「お財布携帯」は前払いだったがクレジットは後払い。
後払いなのでついつい使いすぎてしまったり。しかも携帯なんで実感が湧きにくいし。
まぁ消費が伸びる事は悪い事ではないけど。
しかし「クイックペイ」と「id」は互換性が無く混乱の恐れがある。
次世代ＤＶＤにしろ今回の件にしろ共通化しないと便利なものも便利にならないよ。
ちなみに私の携帯電話は今日で3年経ちました。
充電が早く無くなる事もないしまだまだ元気です。
携帯クレジット本格展開。
これまでの「お財布携帯」は前払いだったがクレジットは後払い。
後払いなのでついつい使いすぎてしまったり。しかも携帯なんで実感が湧きにくいし。
まぁ消費が伸びる事は悪い事ではないけど。
しかし「クイックペイ」と「id」は互換性が無く混乱の恐れがある。
次世代ＤＶＤにしろ今回の件にしろ共通化しないと便利なものも便利にならないよ。
ちなみに私の携帯電話は今日で3年経ちました。
充電が早く無くなる事もないしまだまだ元気です。
CATEGORY:新聞ネタ
2006.03.01
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